Le point sur la politique de télétravail : ce que nous avons découvert

Au cours des deux dernières années et demie, des membres de l’ACFO-ACAF ont été demandé d’abandonner leur bureau traditionnel et de travailler à distance. À mesure que les restrictions liées à la COVID sont progressivement levées, les discussions s’intensifient au sujet du retour au bureau et des modalités de la transition. Nous avons entendu les frustrations de nos membres à propos de l’obligation de retour au bureau, et plus précisément à propos de la disparité qui existe dans la planification des différents ministères.

Afin de mieux comprendre comment les différents ministères élaborent leur plan de retour au travail, et pour faire suite à sa mise à jour du 27 septembre sur le télétravail, l’ACFO-ACAF a recueilli des données auprès de membres travaillant dans divers ministères. La collecte de données nous a permis de mieux comprendre quelles politiques de télétravail sont établies dans l’ensemble de la fonction publique fédérale, et quel degré de souplesse est offert, le cas échéant. Un consensus se dégage parmi nos membres : le télétravail est extrêmement important. Voilà pourquoi nous sommes en communication constante avec les hauts dirigeants pour plaider en faveur de la souplesse souhaitée par nos membres, tout en consultant divers comités centraux sur la manière de faciliter le travail hybride pour répondre aux exigences opérationnelles.

Le tableau suivant indique si un ministère a un minimum obligatoire de jours de travail au bureau imposé par la haute direction. Les politiques de télétravail exposées ci-dessous pourraient différer d’un poste ou d’un ministère à l’autre en fonction des exigences opérationnelles et pourraient changer avec l’évolution du paysage du télétravail au cours des prochains mois, pendant que les ministères cherchent une solution optimale. En outre, même si la haute direction d’un ministère n’impose pas un minimum de présence obligatoire au bureau, des gestionnaires pourraient tout de même décider d’imposer des minimums en fonction des exigences opérationnelles. La situation du télétravail continuera d’évoluer au cours des prochains mois, alors que les ministères détermineront la solution la plus efficace possible. L’ACFO‑ACAF croit fermement que ses membres devraient avoir une certaine souplesse en ce qui concerne leurs possibilités de télétravail, tout en reconnaissant la valeur de la présence au bureau de temps à autre.

L’ACFO-ACAF tient à remercier tous ses membres qui l’ont aidée en lui faisant part des dernières politiques de télétravail et qui n’ont pas cessé de collaborer tout au long de ce processus. Nous comprenons que le manque de clarté et de souplesse de la part de l’employeur laisse nos membres et leurs gestionnaires dans une certaine incertitude en matière de retour au bureau, et c’est pourquoi cette question est au premier plan de nos discussions avec les hauts dirigeants.

Nous tenons également à rappeler aux membres que, s’ils ont besoin de mesures d’adaptation fondées sur les droits de la personne, par exemple en raison d’un état de santé qui les expose, eux ou les membres de leur famille, à un risque accru découlant de la pandémie en cours, ou en raison d’une situation familiale, ils doivent les demander en invoquant ces motifs. Les politiques de retour au travail ne dispensent pas l’employeur de son obligation d’adaptation jusqu’à la contrainte excessive, et il doit examiner chaque demande au cas par cas. Si vous avez besoin d’aide dans le processus de demande de mesures d’adaptation ou si vous avez des questions sur vos droits en matière de télétravail, veuillez communiquer avec l’équipe des relations de travail de l’ACFO-ACAF en envoyant un courriel à labourrelations@acfo-acaf.com.