Le pr\u00e9sident du Conseil du Tr\u00e9sor, Tony Clement, a r\u00e9cemment annonc\u00e9 que l\u2019Employeur a l\u2019intention de r\u00e9viser le r\u00e9gime de cong\u00e9s de maladie actuellement en vigueur.<\/p>\n
L\u2019ACAF accueille volontiers cette initiative. L\u2019Association pr\u00e9conise depuis longtemps la modernisation du cadre de gestion de l\u2019invalidit\u00e9 dans la fonction publique afin de corriger une grave lacune qui, \u00e0 l\u2019heure actuelle, rend les FI et les membres de leur famille vuln\u00e9rables.<\/p>\n
En vertu du r\u00e9gime de cong\u00e9s actuel, le fonctionnaire obtient un cr\u00e9dit de 15 jours de cong\u00e9s de maladie chaque ann\u00e9e. Les cr\u00e9dits inutilis\u00e9s sont report\u00e9s et servent \u00e0 constituer une r\u00e9serve de cong\u00e9s de maladie au fur et \u00e0 mesure que le fonctionnaire vieillit et qu\u2019il ou elle devient plus susceptible d\u2019\u00eatre malade pour une p\u00e9riode prolong\u00e9e. Les jours de cong\u00e9s de maladie en r\u00e9serve servent d\u2019 \u00c2\u00ab\u00a0assurance\u00a0\u00c2\u00bb en cas de maladie prolong\u00e9e plut\u00f4t que de protection pour invalidit\u00e9 de courte dur\u00e9e (ICD).<\/p>\n
La lacune dans ce r\u00e9gime vient du fait que, si le fonctionnaire tombe malade, la protection d\u2019invalidit\u00e9 de longue dur\u00e9e (ILD) n\u2019entre en vigueur que 13 semaines apr\u00e8s le d\u00e9but de la maladie. Si le fonctionnaire tombe malade pour une p\u00e9riode prolong\u00e9e et ne dispose pas d\u2019un r\u00e9serve suffisante de cong\u00e9s de maladie pour couvrir son absence, il ou elle ne touche pas de revenu pour cette p\u00e9riode, sauf un montant fractionnel provenant de l\u2019assurance-emploi.<\/p>\n
Un r\u00e9gime d\u2019ICD\/ILD bien con\u00e7u garantirait que les membres et leur famille soient financi\u00e8rement prot\u00e9g\u00e9s, quelle que soit la dur\u00e9e de leur maladie.<\/p>\n
L\u2019ACAF a n\u00e9goci\u00e9 l\u2019abolition des cong\u00e9s de maladie en contrepartie d\u2019un r\u00e9gime d\u2019invalidit\u00e9 de courte dur\u00e9e pour ses membres \u00e0 NAV CANADA et, ainsi, elle est en mesure d\u2019attester qu\u2019un tel r\u00e9gime est avantageux. Pr\u00e8s de 10 ans apr\u00e8s l\u2019implantation du r\u00e9gime, tant la direction que les employ\u00e9s consid\u00e8rent ce mod\u00e8le comme une r\u00e9ussite.<\/p>\n
Du fait qu\u2019un solide r\u00e9gime de gestion de l\u2019invalidit\u00e9 soit en place, les membres obtiennent souvent le soutien des sp\u00e9cialistes dont ils ont besoin plus rapidement et ils sont souvent aptes \u00e0 retourner au travail plus rapidement et avec moins d\u2019implication directe de leurs gestionnaires dans leur r\u00e9tablissement.<\/p>\n
En sa qualit\u00e9 d\u2019agent n\u00e9gociateur progressiste, l\u2019ACAF est dispos\u00e9e \u00e0 discuter avec l\u2019Employeur de solutions de rechange au r\u00e9gime de gestion des cong\u00e9s de maladie. De fait, lors de la plus r\u00e9cente ronde de n\u00e9gociations collectives, votre comit\u00e9 de n\u00e9gociation a approuv\u00e9 une proposition visant \u00e0 discuter du changement d\u2019un r\u00e9gime de cong\u00e9s de maladie \u00e0 un r\u00e9gime d\u2019ICD. L\u2019Employeur a rejet\u00e9 notre proposition en invoquant qu\u2019il n\u2019\u00e9tait pas encore pr\u00eat \u00e0 n\u00e9gocier un tel changement.<\/p>\n
Tout nouveau r\u00e9gime devrait \u00eatre assujetti \u00e0 la n\u00e9gociation collective. Ensemble, nous ferons en sorte que tout m\u00e9canisme de gestion de l\u2019invalidit\u00e9 comporte des dispositions d\u2019ICD modernes, solides, afin de soutenir financi\u00e8rement les FI malades, ainsi que leur r\u00e9tablissement et leur r\u00e9int\u00e9gration au travail.<\/p>\n
Cela \u00e9tant dit, la modernisation du r\u00e9gime de gestion des cong\u00e9s de maladie dans la fonction publique ne r\u00e9glera pas la cause profonde de l\u2019absent\u00e9isme en raison de maladie. Il faut prendre de vraies mesures pour r\u00e9gler les graves probl\u00e8mes de stress, de toxicit\u00e9 au travail et de sant\u00e9 mentale qui constituent un fl\u00e9au dans la fonction publique.<\/p>\n
En 2011, l\u2019ACAF a publi\u00e9 les r\u00e9sultats d\u2019une\u00a0\u00e9tude aupr\u00e8s de ses membres<\/a>\u00a0qui visait \u00e0 mieux comprendre ce probl\u00e8me et elle continue \u00e0 militer en faveur de l\u2019adoption des recommandations du rapport. Ensemble, nous nous effor\u00e7ons d\u2019\u00e9tablir une communaut\u00e9 FI plus \u00e9panouie, plus engag\u00e9e et plus productive pour administrer le cadre de contr\u00f4le de la gestion financi\u00e8re du Canada et prot\u00e9ger les fonds publics.<\/p>\n