{"id":4067,"date":"2012-12-13T20:49:01","date_gmt":"2012-12-13T20:49:01","guid":{"rendered":"http:\/\/127.0.0.1\/wordpress87\/?p=1346"},"modified":"2012-12-13T20:49:01","modified_gmt":"2012-12-13T20:49:01","slug":"message-president-0-154","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/message-president-0-154\/","title":{"rendered":"L&rsquo;ACAF se tourne vers l&rsquo;avenir"},"content":{"rendered":"<p>Au moment d\u2019entreprendre mon troisi\u00e8me mandat comme pr\u00e9sident de l\u2019ACAF, je ressens de la fiert\u00e9 \u00e0 l\u2019id\u00e9e des grands progr\u00e8s accomplis par l\u2019Association, tant du point de vue de l\u2019administration de l\u2019ACAF que de ce que nous avons accompli pour la collectivit\u00e9 des FI.<\/p>\n<p>L\u2019Association a fait de grands pas depuis que j\u2019ai \u00e9t\u00e9 \u00e9lu pour la premi\u00e8re fois comme pr\u00e9sident en 2004. Les adh\u00e9sions ont doubl\u00e9 depuis ce temps, allant de 2300 \u00e0 4600 FI. Notre \u00e9quipe de relations de travail a \u00e9galement doubl\u00e9 afin de desservir la collectivit\u00e9 grandissante de FI. L\u2019ACAF aborde ses difficult\u00e9s de croissance d\u2019une mani\u00e8re g\u00e9rable et s\u2019efforce d\u2019am\u00e9liorer constamment son fonctionnement. \u00c0 cet \u00e9gard, \u00a0l\u2019Association s\u2019est efforc\u00e9e de mieux g\u00e9rer ses ressources humaines. Les r\u00e9gimes de r\u00e9mun\u00e9ration et d&rsquo;avantages sociaux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9ajust\u00e9s pour refl\u00e9ter ceux du march\u00e9 et nous permettre de rivaliser dans le recrutement des personnes les plus comp\u00e9tentes pour r\u00e9aliser les strat\u00e9gies de l\u2019ACAF.<\/p>\n<p>Je peux affirmer avec assurance que, gr\u00e2ce \u00e0 nos efforts, l\u2019ACAF est devenue une voix respect\u00e9e dans la d\u00e9fense des meilleurs int\u00e9r\u00eats des administrateurs financiers de la fonction publique et d\u2019un cadre financier solide pour le gouvernement du Canada.<\/p>\n<p>J\u2019aimerais pouvoir dire que les cinq ou six prochaines ann\u00e9es seront aussi productives pour la collectivit\u00e9 des FI que les cinq derni\u00e8res. En songeant \u00e0 l\u2019avenir, il est difficile de pr\u00e9dire comment se d\u00e9rouleront les prochaines ann\u00e9es. Nous naviguons dans une mer d\u2019irrationalit\u00e9. Les d\u00e9cisions financi\u00e8res sont prises sans analyse de rentabilit\u00e9 appropri\u00e9e ou sans prendre en consid\u00e9ration les cons\u00e9quences \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>Il est frustrant d\u2019observer ces faits, alors que nous connaissons la valeur ajout\u00e9e que les agents financiers peuvent fournir au gouvernement pour l\u2019aider \u00e0 r\u00e9aliser son programme de r\u00e9duction des co\u00fbts. Malheureusement, ce gouvernement per\u00e7oit les fonctionnaires comme des d\u00e9penses qu\u2019il faut r\u00e9duire, plut\u00f4t que comme des ressources capables de cr\u00e9er des solutions.<\/p>\n<p>En tant qu\u2019organisation syndicale, nous n\u2019avons pas de feuille de route pour ce type de sc\u00e9nario. Nous ne pouvons pr\u00e9dire ce que pense ce gouvernement ou de quelle fa\u00e7on il agira. Cependant, tout en \u00e9tant assujettis aux caprices de l\u2019employeur, nous reconnaissons que le gouvernement aussi est assujetti \u00e0 des conditions hors de son contr\u00f4le. L\u2019incertitude qui r\u00e8gne dans l\u2019\u00e9conomie mondiale oblige le gouvernement \u00e0 \u00eatre sur ses gardes. Je crains qu\u2019il n\u2019utilise des r\u00e9actions excessives aux conditions actuelles comme tactique pour faire des gains politiques, un jeu qui ne m\u00e8ne \u00e0 rien de bon en fin de compte.<\/p>\n<p>Cela dit, je ne crois pas que les perspectives d\u2019avenir soient totalement sombres. Vous allez voir un exode massif de fonctionnaires chevronn\u00e9s \u00e0 mesure que la cohorte du baby-boom atteint l\u2019\u00e2ge de la retraite au cours des dix prochaines ann\u00e9es. Nous savons que cette situation cr\u00e9era de nouveaux d\u00e9fis \u00e9tant donn\u00e9 la vaste somme de connaissances corporatives qui sera perdue et qui m\u00e8nera \u00e0 une augmentation des attentes qu\u2019on a des employ\u00e9s moins exp\u00e9riment\u00e9s. Le bon c\u00f4t\u00e9 de cette situation est qu\u2019elle cr\u00e9era aussi beaucoup de possibilit\u00e9s pour les FI.<\/p>\n<p>L\u2019ACAF doit s\u2019\u00e9quiper de nouveaux outils et de nouvelles comp\u00e9tences pour faire face \u00e0 cette nouvelle fronti\u00e8re de d\u00e9fis. Notre objectif est clair; l\u2019Association existe pour servir les meilleurs int\u00e9r\u00eats de la collectivit\u00e9 des FI. Cela comprend une r\u00e9mun\u00e9ration juste et \u00e9quitable, la formation professionnelle et le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences, de m\u00eame qu\u2019un environnement de travail propice qui permet aux FI de servir les Canadiens et Canadiennes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Milt Isaacs, CMA, CPFA<br \/>\n<\/em><em>Pr\u00e9sident, Association canadienne des agents financiers<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>13\/12\/2012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au moment d\u2019entreprendre mon troisi\u00e8me mandat comme pr\u00e9sident de l\u2019ACAF, je ressens de la fiert\u00e9 \u00e0 l\u2019id\u00e9e des grands progr\u00e8s [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-4067","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-le-coin-du-president"],"acf":{"categories":[44],"groups":false,"canBeFeatured":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4067","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4067"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4067\/revisions"}],"acf:term":[{"embeddable":true,"taxonomy":"category","href":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories\/44"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4067"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4067"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4067"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}