{"id":4089,"date":"2012-10-16T19:38:33","date_gmt":"2012-10-16T19:38:33","guid":{"rendered":"http:\/\/127.0.0.1\/wordpress87\/?p=1302"},"modified":"2012-10-16T19:38:33","modified_gmt":"2012-10-16T19:38:33","slug":"point-situations-re","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/point-situations-re\/","title":{"rendered":"Le point sur les situations de RE"},"content":{"rendered":"

Les premiers avis d\u2019employ\u00e9s touch\u00e9s par les mesures de r\u00e9am\u00e9nagement des effectifs (RE) du gouvernement ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9s en mars 2012. Depuis plusieurs mois, l\u2019ACAF surveille la situation et fournit des ressources et des conseils \u00e0 ses membres. Voici un compte rendu des incidences du RE sur la communaut\u00e9 FI.<\/p>\n

Au 22 ao\u00fbt 2012, les statistiques d\u00e9clar\u00e9es concernant les mesures de RE pour la fonction publique s\u2019\u00e9tablissaient comme suit\u00a0:<\/p>\n

– 10\u00a0500 avis d\u2019employ\u00e9s touch\u00e9s
\n– 2 900 employ\u00e9s d\u00e9clar\u00e9s\u00a0optants
\n–\u00a01 000 garanties d\u2019offre d\u2019emploi raisonnable (GOER)<\/p>\n

Ces donn\u00e9es sont inf\u00e9rieures \u00e0 celles que les agents n\u00e9gociateurs ont signal\u00e9es. Les rapports cumulatifs des syndicats de la fonction publique font \u00e9tat de plus de 18\u00a0000 employ\u00e9s vis\u00e9s par le RE.<\/p>\n

Le RE et la communaut\u00e9 FI\u00a0<\/strong><\/p>\n

Pour ce qui est des membres de l\u2019ACAF, 350 FI sont touch\u00e9s \u00e0 l\u2019heure actuelle. Ce nombre correspond \u00e0 8\u00a0% des membres de l\u2019ACAF, soit beaucoup moins que les autres unit\u00e9s de n\u00e9gociation dont les pourcentages d\u2019employ\u00e9s touch\u00e9s peuvent atteindre jusqu\u2019\u00e0 25\u00a0%.<\/p>\n

Le graphique suivant illustre la fa\u00e7on dont les FI sont touch\u00e9s, avec ventilation par r\u00e9gion et niveau, y compris le pourcentage du total pour fins de comparaison.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
POPULATION DES FI TOUCH\u00c9S PAR R\u00c9GION ET NIVEAU<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nC.B.<\/strong><\/td>\nPRA<\/strong><\/td>\nONT<\/strong><\/td>\nRCN<\/strong><\/td>\nQU\u00c3\u2030<\/strong><\/td>\nATL<\/strong><\/td>\nTOTAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
#<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\n#<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\n#<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\n#<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\n#<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\n#<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\n#<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
FI01<\/strong><\/td>\n21<\/strong><\/td>\n24%<\/strong><\/td>\n24<\/strong><\/td>\n16%<\/strong><\/td>\n14<\/strong><\/td>\n12%<\/strong><\/td>\n74<\/strong><\/td>\n11%<\/strong><\/td>\n13<\/strong><\/td>\n13%<\/strong><\/td>\n17<\/strong><\/td>\n20%<\/strong><\/td>\n163<\/strong><\/td>\n13%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
FI02<\/strong><\/td>\n9<\/strong><\/td>\n12%<\/strong><\/td>\n14<\/strong><\/td>\n15%<\/strong><\/td>\n8<\/strong><\/td>\n8%<\/strong><\/td>\n41<\/strong><\/td>\n4%<\/strong><\/td>\n6<\/strong><\/td>\n6%<\/strong><\/td>\n15<\/strong><\/td>\n15%<\/strong><\/td>\n93<\/strong><\/td>\n7%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
FI03<\/strong><\/td>\n5<\/strong><\/td>\n16%<\/strong><\/td>\n5<\/strong><\/td>\n10%<\/strong><\/td>\n13<\/strong><\/td>\n33%<\/strong><\/td>\n42<\/strong><\/td>\n4%<\/strong><\/td>\n3<\/strong><\/td>\n10%<\/strong><\/td>\n7<\/strong><\/td>\n18%<\/strong><\/td>\n75<\/strong><\/td>\n6%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
FI04<\/strong><\/td>\n3<\/strong><\/td>\n60%<\/strong><\/td>\n4<\/strong><\/td>\n33%<\/strong><\/td>\n0<\/strong><\/td>\n0%<\/strong><\/td>\n12<\/strong><\/td>\n3%<\/strong><\/td>\n0<\/strong><\/td>\n0%<\/strong><\/td>\n0<\/strong><\/td>\n0%<\/strong><\/td>\n19<\/strong><\/td>\n5%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
TOTAL<\/strong><\/td>\n38<\/strong><\/td>\n19%<\/strong><\/td>\n47<\/strong><\/td>\n16%<\/strong><\/td>\n35<\/strong><\/td>\n14%<\/strong><\/td>\n169<\/strong><\/td>\n6%<\/strong><\/td>\n22<\/strong><\/td>\n10%<\/strong><\/td>\n39<\/strong><\/td>\n16%<\/strong><\/td>\n350<\/strong><\/td>\n8%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Jusqu\u2019ici, 254 processus de RE ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s. De ce nombre, 217 employ\u00e9s ont conserv\u00e9 un emploi dans la fonction publique. \u00c3\u20ac l\u2019heure actuelle, le taux de maintien en emploi des FI touch\u00e9s s\u2019\u00e9tablit \u00e0 85\u00a0%.<\/p>\n

Quant aux 15\u00a0% de processus de RE achev\u00e9s qui ont abouti \u00e0 des d\u00e9parts de la fonction publique, il s\u2019agissait dans la grande majorit\u00e9 des cas de FI qui s\u2019\u00e9taient port\u00e9s volontaires. L\u2019Association est consciente des contraintes du RE sur le gagne-pain des personnes touch\u00e9es par de telles mesures. Elle a offert son soutien sans r\u00e9serve aux FI touch\u00e9s afin de les aider \u00e0 passer au travers du processus et \u00e0 maximiser leurs occasions de transition \u00e0 un nouveau poste. L\u2019Association a fourni de nombreuses ressources, notamment une mine de renseignements en ligne, des appels conf\u00e9rences et des s\u00e9ances d\u2019information \u00e0 l\u2019intention de ses membres touch\u00e9s.<\/p>\n

Comme partie int\u00e9grante de sa r\u00e9troaction, l\u2019ACAF tient aussi des consultations avec l\u2019Employeur aux paliers national et minist\u00e9riel et elle m\u00e8ne aupr\u00e8s du milieu politique et des m\u00e9dias des activit\u00e9s de d\u00e9fense d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le cadre desquelles elle r\u00e9it\u00e8re la n\u00e9cessit\u00e9 de maintenir la capacit\u00e9 financi\u00e8re au sein de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale.<\/p>\n

Des signes positifs<\/strong><\/p>\n

Dans l\u2019ensemble, la communaut\u00e9 FI s\u2019en tire relativement bien. Les niveaux de membres touch\u00e9s sont \u00e0 la baisse, et l\u2019Association ne pr\u00e9voit pas d\u2019autres vagues de compressions pour le groupe FI. Plusieurs indices positifs laissent croire que les FI continueront de jouir de taux \u00e9lev\u00e9s de maintien en emploi. Plus de 80 nouveaux postes FI ont \u00e9t\u00e9 affich\u00e9s sur le site d\u2019emplois de la CFP en 2012, y compris 25 depuis le d\u00e9but d\u2019ao\u00fbt. Plus de 30 de ces postes sont situ\u00e9s en r\u00e9gion. Les documents de planification des RH des organismes centraux et des minist\u00e8res r\u00e9v\u00e8lent aussi une hausse soutenue de la demande de postes FI dans un proche avenir. Le nombre de FI figurant sur les listes prioritaires est peu \u00e9lev\u00e9; par cons\u00e9quent, il existe des d\u00e9bouch\u00e9s pour les FI prioritaires au fur et \u00e0 mesure que des postes deviennent vacants.<\/p>\n

Les enjeux<\/strong><\/p>\n

Les FI en r\u00e9gion ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s dans une proportion beaucoup plus \u00e9lev\u00e9e que dans la RCN. Le plus difficile, c\u2019est d\u2019offrir de l\u2019aide aux FI touch\u00e9s par des mesures de RE dans des endroits \u00e9loign\u00e9s. Les d\u00e9bouch\u00e9s pour ces membres se font rares, et bon nombre d\u2019entre eux doivent d\u00e9m\u00e9nager. L\u2019ACAF collabore avec les minist\u00e8res en vue d\u2019encourager des \u00e9changes de postes et elle pr\u00e9conise le maintien d\u2019une pr\u00e9sence en r\u00e9gion.<\/p>\n

Des \u00e9changes de postes n\u2019ont pas lieu aussi souvent que pr\u00e9vu. Il n\u2019y en a eu que huit entre FI et 148 au total dans l\u2019ensemble de la fonction publique. Le faible taux de participation \u00e0 des \u00e9changes de postes peut s\u2019expliquer en partie par le fait que la direction h\u00e9site \u00e0 accepter des \u00e9changes de postes interminist\u00e9riels. L\u2019Association soutient les employ\u00e9s dans leurs efforts en vue de convaincre la direction d\u2019accepter des \u00e9changes de postes et elle tient les minist\u00e8res non conformes responsables de l\u2019escalade de telles situations, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n

Pour l\u2019Association, il est primordial de prendre conscience que les FI passent actuellement par une p\u00e9riode difficile. Les mesures de RE ont bien d\u2019autres incidences sur les membres, outre ceux et celles qui sont directement d\u00e9clar\u00e9s touch\u00e9s ou exc\u00e9dentaires ou qui re\u00e7oivent une GOER. Les FI qui restent sont de plus en plus vuln\u00e9rables au stress et \u00e0 l\u2019angoisse du fait qu\u2019ils doivent changer de t\u00e2ches et de lieu de travail et que leurs charges de travail et leurs responsabilit\u00e9s sont de plus en plus lourdes. L\u2019Association a pris l\u2019engagement de soutenir tous les membres touch\u00e9s par des mesures de RE.<\/p>\n

Pour de plus amples renseignements \u00e0 cet \u00e9gard ou obtenir de l\u2019aide relativement au processus de r\u00e9am\u00e9nagement des effectifs, veuillez communiquer avec le directeur des Relations de travail de l\u2019ACAF, Scott Chamberlain, par courriel \u00e0\u00a0schamberlain@acfo-acaf.com<\/a>\u00a0ou par t\u00e9l\u00e9phone au bureau national au num\u00e9ro sans frais 1-877-728-0695 ou au num\u00e9ro local 613-728-0695.<\/p>\n

 <\/p>\n

Date:\u00a02012-10-16<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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