{"id":4363,"date":"2008-12-08T22:06:08","date_gmt":"2008-12-08T22:06:08","guid":{"rendered":"http:\/\/127.0.0.1\/wordpress87\/?p=637"},"modified":"2008-12-08T22:06:08","modified_gmt":"2008-12-08T22:06:08","slug":"nav-canada-nouvelles-presente-article-president-l-acaf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acfo-acaf.com\/fr\/nav-canada-nouvelles-presente-article-president-l-acaf\/","title":{"rendered":"NAV CANADA Nouvelles pr\u00e9sente un article sur le pr\u00e9sident de l’ACAF"},"content":{"rendered":"

Profils des agents de n\u00e9gociation<\/strong><\/p>\n

Dans ce num\u00e9ro, nous poursuivons notre s\u00e9rie de profils des agents de n\u00e9gociation, avec Milt Isaacs, pr\u00e9sident de l’Association canadienne des agents financiers (ACAF), le syndicat qui repr\u00e9sente les employ\u00e9s de NAV CANADA actifs dans le domaine de la gestion des finances.<\/em><\/p>\n

Veuillez nous donner un aper\u00e7u des effectifs de l’ACAF?<\/strong><\/p>\n

Nous comptons environ 3 800 membres au Canada dont l’\u00e2ge moyen est de 39 ans et dont 57 % sont des femmes. Auparavant, environ 80 % de nos membres se trouvaient \u00e0 Ottawa, mais aujourd’hui ce pourcentage est approximativement de 60 % en raison d’une augmentation du nombre d’agents financiers affect\u00e9s \u00e0 la gestion des programmes dans les r\u00e9gions.<\/p>\n

\u00c0\u00a0NAV CANADA, il n’a qu’une vingtaine d’employ\u00e9s membres de l’ACAF. N\u00e9gociez-vous une entente distincte pour ce groupe?<\/strong><\/p>\n

Oui, nous n\u00e9gocions une entente distincte pour les membres de NAV CANADA et une autre entente pour les agents financiers de l’ensemble des minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux.<\/p>\n

Qui assure la liaison entre l’effectif de NAV CANADA et l’ACAF?<\/strong><\/p>\n

Dan Larose, notre directeur ex\u00e9cutif, et Scott Chamberlain, un de nos conseillers en relations de travail, qui est \u00e9galement avocat, si\u00e8gent au Conseil mixte de NAV CANADA, et me tiennent p\u00e9riodiquement au courant. Pr\u00e9sents \u00e0 NAV CANADA avant mon arriv\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sidence, en 2005, ils assurent cette liaison. \u00c3\u20ac des fins de continuit\u00e9 et \u00e9tant donn\u00e9 les bons rapports de travail instaur\u00e9s avec NAV CANADA, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de ne rien changer.<\/p>\n

En quoi les membres de NAV CANADA se distinguent-ils du restant de vos effectifs?<\/strong><\/p>\n

Sur le plan de la n\u00e9gociation collective, ils ont des int\u00e9r\u00eats similaires relativement aux salaires, aux possibilit\u00e9s d’avancement et de perfectionnement professionnels, aux conditions de travail et aspirent \u00e0 \u00eatre trait\u00e9s \u00e9quitablement et respect\u00e9s par rapport \u00e0 leur travail.<\/p>\n

Que fait au juste un agent financier?<\/strong><\/p>\n

Les agents financiers s’occupent entre autres des contr\u00f4les internes, de l’\u00e9laboration des politiques financi\u00e8res, du d\u00e9veloppement et de la mise en \u0153uvre de syst\u00e8mes financiers, de la gestion des liquidit\u00e9s et des budgets, de l’analyse financi\u00e8re et de la gestion strat\u00e9gique des finances.<\/p>\n

Vu l’importance accrue de la reddition de comptes au sein des organisations, le r\u00f4le de l’agent financier a-t-il chang\u00e9?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Tout \u00e0 fait. De nos jours, plusieurs syst\u00e8mes informatiques cl\u00e9s, tels SAP et Oracle, ont des modules centraux de gestion financi\u00e8re. L’int\u00e9gration accrue des processus fonctionnels oblige les agents financiers \u00e0 conna\u00eetre tous ces syst\u00e8mes. Dans le cas de l’Ing\u00e9nierie, par exemple, les agents financiers doivent savoir combien de temps il faut pour dresser un devis technique, qui doit l’examiner, combien de temps il faudra pour l’approuver, etc. – afin de savoir quand lib\u00e9rer les fonds. La gestion des finances ne se r\u00e9duit pas \u00e0 comptabiliser la sortie d’argent. \u00c9tant donn\u00e9 toute l’information \u00e0 leur disposition, les agents financiers peuvent remettre en question les pr\u00e9visions des gestionnaires et leurs organisations s’en trouvent d’autant plus fortes.<\/p>\n

Quels sont les buts et objectifs de l’ACAF?<\/strong><\/p>\n

Nous nous occupons avant tout de n\u00e9gociation collective et nous employons \u00e0 cr\u00e9er un environnement concurrentiel qui fera que les meilleurs candidats voudront travailler pour l’employeur.<\/p>\n

Si, au d\u00e9part, il y a la question des salaires, nous nous percevons comme un agent de changement. Si nos gens se trouvent dans un milieu o\u00c3\u00b9 les pratiques de gestion ou les politiques laissent \u00e0 d\u00e9sirer, nous faisons valoir les int\u00e9r\u00eats de nos membres pour changer cet environnement.<\/p>\n

Comment vous y prenez-vous? Donnez-nous un exemple.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 notre petit effectif, nous ne sommes pas toujours pr\u00e9sents aux r\u00e9unions o\u00c3\u00b9 nous devrions l’\u00eatre. Il y a environ un an, nous avons instaur\u00e9 un programme de repr\u00e9sentants minist\u00e9riels. Nous formons les agents financiers qui souhaitent devenir repr\u00e9sentants minist\u00e9riels. Un de nos conseillers en relations de travail assiste aux r\u00e9unions afin de leur assurer un encadrement initial jusqu’\u00e0 ce qu’ils puissent voler de leurs propres ailes. Ce programme nous permet de mieux conna\u00eetre l’environnement dans lequel \u00e9voluent nos membres.<\/p>\n

Comment en \u00eates-vous venus \u00e0 pr\u00e9sider l’ACAF?<\/strong><\/p>\n

J’ai \u00e9t\u00e9 longtemps membre de l’ACAF quand je travaillais pour la fonction publique, mais j’ai commenc\u00e9 \u00e0 m’investir plus r\u00e9ellement quand le pr\u00e9sident m’a invit\u00e9 \u00e0 participer \u00e0 la n\u00e9gociation collective. Cette exp\u00e9rience m’a donn\u00e9 envie de participer \u00e0 l’orientation future de l’organisation. J’ai \u00e9t\u00e9 vice-pr\u00e9sident des Communications pendant quatre ans avant d’\u00eatre \u00e9lu \u00e0 la pr\u00e9sidence en 2005 pour un mandat de trois ans et cette ann\u00e9e j’ai \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9lu pour un autre mandat.<\/p>\n

Quelles \u00e9taient vos priorit\u00e9s par rapport \u00e0 l’orientation future de l’organisation?<\/strong><\/p>\n

Une priorit\u00e9 qui m’a pris au d\u00e9pourvu remonte au premier jour de mon arriv\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sidence, en 2005. J’ai re\u00e7u un appel de notre conseiller politique m’informant que le gouvernement ontarien avait d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin au Fonds d’investissement des travailleurs (FIT), qui repr\u00e9sente pr\u00e8s de 50 % de nos revenus.<\/p>\n

Nous exer\u00e7ons des pressions aupr\u00e8s du gouvernement ontarien depuis ce jour, et avons obtenu d’abord qu’il reporte cette d\u00e9cision jusqu’en 2008, d\u00e9cision qui vient d’\u00eatre report\u00e9e \u00e0 2012. La d\u00e9t\u00e9rioration de la situation \u00e9conomique ontarienne fait dire \u00e0 plusieurs que nous devons maintenir ce Fond.<\/p>\n

La question du FIT a entra\u00een\u00e9 une autre priorit\u00e9 qui m’occupe passablement, soit l’\u00e9tablissement de coalitions avec les organismes aux vues similaires et les autres syndicats concern\u00e9s par la question des FIT au Canada. Notre syndicat a r\u00e9ussi \u00e0 b\u00c3\u00a2tir une coalition de 300 000 membres dont il est aussi le porte-parole – pas mal je dirais pour un petit syndicat de 3 800 membres!<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement form\u00e9 des coalitions avec les universit\u00e9s ainsi qu’avec divers organismes comptables, notamment avec la Certified International Financial Professional Association, ce qui nous donne une voix au chapitre pour les questions comme l’accr\u00e9ditation professionnelle qui pr\u00e9occupent nos membres.<\/p>\n

En ce qui a trait \u00e0 l’Association, quels changements avez-vous apport\u00e9s?<\/strong><\/p>\n

Je souhaitais consolider notre expertise interne sans hausser nos co\u00fbts. Nous d\u00e9pensions en moyenne 100 000 $ en frais juridiques au cours des n\u00e9gociations. Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 d’am\u00e9liorer notre expertise en relations de travail. Nous comptons aujourd’hui quatre conseillers en relations de travail, dont trois avocats et un sociologue.<\/p>\n

Nous en avons fait autant pour les communications. Au lieu de continuer \u00e0 faire affaire avec des firmes de communications, o\u00c3\u00b9 le manque de continuit\u00e9 nuisait \u00e0 notre efficacit\u00e9, nous avons embauch\u00e9 un agent de communications qui, sans qu’il nous en co\u00fbte davantage, nous a permis de moderniser notre site Web, de mieux faire conna\u00eetre notre image de marque et de diffuser divers articles intitul\u00e9s Checks and Balances.<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement instaur\u00e9 un syst\u00e8me de vote \u00e9lectronique qui permet \u00e0 nos membres de voter depuis leur poste de travail.<\/p>\n

Nous accordons aussi davantage d’importance au bilinguisme dans nos pratiques d’embauche et assurons \u00e0 nos membres nos services administratifs, d’accueil et de relations de travail dans les deux langues officielles.<\/p>\n

En ce qui concerne les priorit\u00e9s de vos membres, assistez-vous \u00e0 l’\u00e9mergence de nouvelles tendances?<\/strong><\/p>\n

La qualit\u00e9 de vie, y compris l’assouplissement des possibilit\u00e9s de cong\u00e9s, sont de nouvelles priorit\u00e9s surtout pour nos plus jeunes membres.<\/p>\n

Nous sommes encore au tout d\u00e9but des d\u00e9parts \u00e0 la retraite, qui iront en s’accentuant, et il faudra recruter. Malgr\u00e9 le ralentissement \u00e9conomique, le taux de ch\u00f4mage, aujourd’hui de six %, demeure encore assez faible. Que la situation \u00e9conomique se d\u00e9t\u00e9riore ou non davantage dans un avenir rapproch\u00e9, les employeurs devront se livrer une concurrence pour embaucher nos membres.<\/p>\n

Notre syndicat n’aime pas voir l’employeur aux prises avec des difficult\u00e9s, privil\u00e9gie une approche pr\u00e9ventive, l’incite \u00e0 am\u00e9liorer ses conditions de travail afin d’attirer les meilleurs\u00a0 candidats. Nous lui conseillons de s’entourer d’agents financiers qualifi\u00e9s, de les utiliser au meilleur de leurs capacit\u00e9s et de leur offrir un environnement de travail favorable, et ces derniers sauront trouver les solutions voulues.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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